Redéfinir votre cœur de métier, repenser l’allocation de vos ressources, générer plus de chiffre d’affaires ou viser une croissance plus durable.
Quelle que soit la manière dont nous allons aborder votre situation spécifique, nous nous attacherons à résoudre trois questions: où devez-vous aller, pourquoi, et comment ?

Notre cabinet vous permet de disposer d’un CFO part-time apportant des solutions sur mesure, rapidement créatrices de valeur.

Nous vous accompagnons également à toutes les étapes de vos processus d’acquisition ou de cession, en nous appuyant également sur une expertise sectorielle. Nous intervenons dans l’identification des cibles, évaluation stratégique et financière, négociation, coordination et gestion de processus, conseil en financement, due diligence financière, stratégique et opérationnelle & intégration post-acquisition.

A l’appui d’un diagnostic portant sur votre concept et votre savoir-faire, nos équipes vous proposeront des solutions sur-mesure adaptées aux spécificités de votre réseau, tant dans sa structuration, que dans l’optimisation de vos méthodologies de développement et d’extension territoriale ou encore de vos processus d’animation du réseau.

Nous accompagnons votre développement en actionnant le levier des Ressources Humaines. Qu’il s’agisse d’enjeux spécifiques de recrutement, d’expertises en droit social, de stratégie RH, paie, de système d’information ou de mobilité internationale : nous apportons une approche pluridisciplinaire au service de vos projets.

Notre cabinet vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre opérationnelle de votre stratégie de distribution en tirant profit de la complémentarité de l’ensemble des canaux de vente online et offline :

1. Organiser la distribution multicanale
2. Optimiser votre démarche commerciale
3. Définir le rôle des points de contact
4. Concevoir le plan d’action commercial